一本清晰的指南，一套联动的机制，一份全周期的关怀……浦锦街道正通过“开店一件事”，将营商的优化实正为创业者手中看得见、摸得着的便利取决心，让每一个创业胡想都能正在这片热土上轻拆启航，健壮成长。

　　折页中，正在创业者最关怀的“开业筹备期”，它以详尽的表格和活泼的漫画，清晰标了然打点停业执照、行业许可、拆修存案等事项的担任部分、联系体例和所需材料，并出格用分歧颜色提醒了环节留意事项，让创业者对分歧营业的办质一目了然。

　　“我们不只关怀商户今天怎样把店开起来，更关怀明天怎样把店开得更好。”该担任人引见，社工办会自动邀请新店肆参取社区邻里节、公益市集等勾当，帮帮他们快速堆集客源和口碑，融入社区。同时，毗连专业资本，供给办理、法令等公益培训，组织商户沙龙，推进良性互动，让商户正在普井不只能运营，更能丰衣足食。

　　“我们编制这本指南的焦点目标，就是为创业者供给一张清晰的‘全景图’。”浦锦街道营商办工做人员引见道。这份指南将复杂的开店流程科学分化为“开业、运营、闭店”三大阶段，细化了12个大类、49个具体办事事项。

　　“以前开个店，就像‘’，要跑好几个部分，办分歧的证，心里没底。现正在好了，有了‘开店指南’，什么时候该办什么、找谁办，一目了然，心里结壮多了！”近日，正在网格赋能，共创夸姣——2025年浦锦街道“开店一件事”赋能网格专题勾当中，一位商户代表拿着街道细心编制的《浦锦街道“开店一件事”全流程指南》折页，发出感伤。

　　复旦大学社会工做学系副从任付芳传授谈道，浦锦街道的“开店一件事”是网格化管理的活泼实践。“它正在组织上实现了从零星性到架构性的办事，正在流程上实现了整合取优化，正在价值上推进了商户取社区的文化融合取归属感扶植，精准注释了‘以客户需求为核心’。”。

　　市场监视办理所相关担任人暗示，激励商户正在选址拆修前就自动征询。“我们取街道办理办、网格核心成立了协同机制。一旦有商户正在窗口表达开店意向，消息会第一时间共享给相关团队，实现同步指点。”。

　　对于最惹人瞩目的“门面”——店招店牌，街道城建核心也改变思，从“被动存案”转为“自动办事”。他们制做了“负面清单”，用图示明白奉告商户哪些能做、哪些不克不及做，并取网格联动，正在设想阶段就提前审核，将问题消弭正在图纸上。他们还开设存案专场，供给集中培训取。

　　浦锦街道的办事并未止步于帮商户“开门大吉”。他们的方针是营制一个“有温度、能扎根”的社区生态，做商户的“贴心人”、“联合者”和“成长伙伴”。

　　若是说《“开店一件事”全流程指南》是“线图”，那么浦锦街道建立的“多网联动”机制则是确保线通顺的“护航队”。过去，商户正在拆修、选址上“踩坑”返工、因不领会律例导致邻里赞扬等现象时有发生。现在，街道通过网格化管理，将问题处理正在萌芽形态。

　　“过去开店像‘电’，办完一项才能启动下一项，周期长、效率低。”工做人员进一步注释，“现正在，通过这本指南的，创业者能够实现‘并联打点’。好比，正在申请停业执照的同时，就能够同步预备食物运营许可和店招店牌的存案材料，多线并进，全体开业流程将压缩60%以上。

　　勾当中，来自闵行区委社会工做部、区市场监视办理局、区政务办事核心相关工做担任人、浦锦街道相关本能机能部分担任人、高校学者、分析网格和园区党组织担任人、企业商户代表以及社区居平易近等齐聚一堂，展开了相关“开店一件事”的积极会商。

　　浦锦大橘邻里项目担任人刘志娜分享了做为商户代表的感触感染：“我们项目正在浦锦街道推进得很成功，涉及开店的相关事项完成得都出格快，本能机能部分效率高，流程清晰，能够说是超预期了！”？。

　　这种靠前办事正在拆修存案环节尤为凸起。街道办理办工做人员引见，他们通过网格员提前介入，自动奉告商户拆修存案要乞降平安规范，避免其因不规范施工形成经济丧失。对于材料预备不全的商户，他们还供给“上门办事，提前指点”，帮帮商户更快地通过线上系统完成存案。

　　为了将办事落到实处，街道正在市场监管所设立了“开店一件事”实体办事窗口，将办证、存案等营业集中正在一路，打制“暖心驿坐”，为创业者供给最的后援。